Krisenberater Egon Zeimers: „Wir brauchen ein neues Verständnis von Krise“

<p>Egon Zeimers</p>
Egon Zeimers | Foto: David Hagemann

Krisen – und kein Ende: die Inflation, der Mangel an Fachkräften, der Ukraine-Krieg und seine weitreichenden Implikationen, die Energiekrise in Europa, die negativen Folgen der Corona-Politik in Wirtschaft und Gesellschaft, Gesundheit und Kultur, die unterbrochenen Lieferketten, die Flüchtlinge, der demografische Wandel und seine Folgen. Eine drohende Bankenkrise? Eine drohende Finanzkrise? Und das Klima, das Klima sowieso.

„Wir sind im permanenten Krisenmodus.“

„Wir sind im permanenten Krisenmodus. Krisen sind die Regel – und nicht die Ausnahme“, konstatiert der Krisenexperte Egon Zeimers und wirft die zentrale Frage auf: „Könnte es sein, dass all die Probleme, all die Krisen, mit denen wir uns konfrontiert sehen – und die wir selbst produzieren, die Ausprägungen einer umfassenden Krise, einer menschlichen Krise sind?“ Die Probleme unserer Zeit sind in der Tat zahlreich und ganz offensichtlich nicht einfach zu lösen – sonst würden sie gelöst werden. Woran liegt das? „Vielleicht liegt es an unserem Denken?“ Diese Grundüberlegung stellt Egon Zeimers in den Mittelpunkt seines Vortrags, der die Überschrift trägt: „Wo denken Sie hin? Wie wir mit Krisen besser fertig werden können.“ Egon Zeimers arbeitet als systemischer Krisenberater, Mentor und Journalist. Professionell begleitet und unterstützt er Menschen darin, ein besseres Verständnis der Welt und ein besseres Verständnis von sich selbst zu erlangen – „und somit auch ein völlig neues Verständnis von Krise“.

Als Sparringspartner für Unternehmer, Führungskräfte, Gründer und Selbstständige verhilft er zu einer effizienteren und nachhaltigeren Krisenführung und zu einer professionellen Krisenkommunikation. „Wer in einer zutiefst unübersichtlichen, unsicheren und unberechenbaren Welt Orientierung geben will“, sagt Egon Zeimers, „muss sich erst einmal selbst in ihr zurechtfinden – und er muss sich in sich selbst zurechtfinden.“ (red/sc)

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